1. Introduzione 
2. Attrattività per le imprese sul territorio:
   • Università Cattolica del Sacro Cuore: Prof. Paolo Rizzi 
   • Camera di Commercio di Cremona, Mantova e Pavia: Dott. Marco Zanini
   • Associazione Industriali Cremona: Avv. Massimiliano Falanga
3. Sportello Aree:
   • Arch. Roberto Bertoli
4. Testimonianze delle tre imprese:
   • Liberatore Amleto, Amministrazione di Arva Srl
   • Visigalli Walter, General Manager di Coffee Technology Srl
   • Rizzotti Fabio, General Manager di Seafood Umberto I SNC

Elementi emersi durante la seduta:

  - Attrattività del territorio provinciale per maggiori investitori che possono insediarsi

  - Facilitazione del supporto dell'insediamento in grado di dare assistenza efficace e fornire un reale stato dell'arte

  - Mappatura delle aree di insediamento che possa essere sempre aggiornata

Elementi emersi durante la seduta:

·        Nomina del Team Leader: durante la seduta è stato nominato il Team Leader del cantiere, individuato nella figura del Professor Rizzi Paolo.

·        Attrattività delle imprese: durante la seduta è emersa l’importanza strategica del progetto DMO, riconosciuto come iniziativa di      successo da valorizzare e accompagnare. È stata inoltre condivisa la necessità di orientare i prossimi lavori del Cantiere sul tema dell’attrattività per le imprese e gli investimenti.

1. Riepilogo stato dell' arte e delle attività?
2. Presentazione piano sviluppo DMO 2024?
3. Dibattito tra i presenti
4. Prossimi passi

Elementi emersi durante la seduta: 

• Costruzione di un piano strategico del turismo per l’intero territorio, con l’obiettivo di definire una governance unificata attraverso la DMO.

• Individuazione delle principali funzioni della DMO, tra cui informazione e accoglienza turistica, coordinamento degli infopoint, marketing territoriale e sviluppo di progetti tematici (musica, cicloturismo, turismo fluviale).

• Attivazione di un budget iniziale superiore a 200.000€, messo a disposizione da CCIAA e Comune per sostenere le attività avviate.

• Rilevata l’esigenza di formazione per gli operatori turistici, con stanziamento di risorse da parte della Camera di Commercio e proposta di un piano formativo da condividere con le associazioni di categoria.

• Definizione di una struttura di governance per la DMO, comprendente un comitato di indirizzo (con associazioni di categoria) e un comitato esecutivo ristretto.

• Fissato l’obiettivo di medio termine di raggiungere 1 milione di euro annui di budget, attraverso fondi pubblici, bandi e contributi privati.

1. Approvazione verbale precedente
2. Aggiornamenti da parte dei Team Leader, Assessori al Turismo
3. Schede progetto ricevute dai partecipanti
4. Dibattito tra i presenti
5. Prossimi passi

Elementi emersi durante la seduta:

• messa in rete del sistema turismo a livello provinciale attraverso una gestione uniforme fatta da un Ente super partes
• investimenti sulla formazione degli operatori del settore
• gap infrastrutturale che si ripercuote anche sul settore turismo e ricettività da tenere sollecitato a Regione Lombardia
• i primi dati emersi dall' Osservatorio sul Turismo, attivato con il lavoro dell' Università Cattolica, permettono una analisi di tipo qualitativo e possono essere dei dati a supporto della programmazione a lungo termine delle attività
• la comunicazione integrata vedrà anche delle riflessioni lato sviluppo industriale del territorio e del suo tessuto produttivo
• il cantiere ha proposto di approfondire, a fronte di una valutazione di fattibilità tecnico-economica, la possibilità di affidare la DMO a Rei - Reindustria Innovazione quale strumento da mettere a disposizione di tutto il territorio.

1. Approvazione verbale precedente
2. Conferma dei Team Leader
3. Convalida degli obiettivi e sviluppo piani di azione - Ruoli e attività
4. Scheda progetto
5. Comunicazione dei Cantieri
6. Restituzione dei risultati dell' analisi svolta da The European House Ambrosetti
7. Dibattito

Nella seduta sono stati confermati i seguenti obiettivi:

• Conferma dei team leader, per la parte dedicata al turismo e alla promozione degli eventi, indentificati nei 4 assessori di riferimento dei Comuni che ospitano gli Infopoint territoriali e precisamente: Barbara Manfredini (Comune di Cremona), Giorgio Cardile (Comune di Crema), Chiara Rossi (Comune di Soncino), Marco Micolo (Comune di Casalmaggiore) 
• Necessità di sviluppare un Osservatorio dei dati del turismo a livello provinciale
• Programmazione territoriale anticipata del calendario eventi: es. incontri di programmazione semestrali per evitare sovrapposizioni andando a sviluppare un calendario condiviso.
• Tra le azioni concrete segnalate si è proposto di sviluppare una rete provinciale per il bike sharing legato al cicloturismo (dove possono essere noleggiate, quali itinerari, dove possono essere riportate, intermodalità)
• Possibile realizzazione di materiali di promozione del territorio da fornire alle imprese per favorire la conoscenza della provincia e delle sue attrazioni turistiche, gastronomiche e culturali. 

Viene presentata una scheda progetto condivisa tra i partecipanti per favorire il completamento della mappatura delle iniziative

Nella seduta sono emersi i seguenti obiettivi / ambiti di miglioramento:

·        Sviluppo di una strategia di comunicazione integrata a 360° per il territorio provinciale e messa a sistema del circuito degli eventi sul territorio con la definizione di strumenti continuativi e condivisi tra gli attori come ad esempio la messa a sistema dei 4 Infopoint territoriali. Tale azione potrebbe posizionare il brand «Provincia di Cremona» sui mercati nazionali e internazionali, individuando ruoli e attività

·        Sviluppo di un portfolio di esperienze (visite a caseifici, botteghe, agriturismi, percorsi ciclopedonali diffusi, ramificati, castelli e dimore storiche, etc), che sia condiviso in modo tale da poter segnalare con voce univoca tutta la mappatura di esperienze accessibili dal territorio

·       Consapevolezza diffusa delle caratteristiche del territorio e delle opportunità di turismo/cultura.

·      Sviluppo di un calendario integrato di eventi con maggiore anticipo e in sinergia con i canali di promozione regionalefile[0][didascalia]=

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